中国云计算的市场拐点即将到来

逊AWS在大中华地区达成战略合作关系，联手为二、三十家大型企业提供数字化转型和云落地的服务，这其中就包括了传统装备制造领域的大型央企。

“云计算的拐点即将到来，2019年-2020年，中国云市场会面临爆炸性增长，未来大型企业、传统企业上云会越来越多。” 刘俊龙说。

刘俊龙认为，传统企业上云的动力主要来自于几个方面，首先是中国数字化转型的压力传递地非常快，随着阿里巴巴、腾讯等互联网企业的崛起，压力已经快速传递到了传统产业链的后端。

这也促使了企业家的视野开始转变，对于数字化生态的焦虑以及对于未来的思考，让传统企业、特别是领导层开始着手数字化转型。此外，党和政府在这方面的政策指引、宣传和要求，也对传统企业带来非常大的触动。

上云的阻碍在于观念和人才

对于传统企业来说，还存在哪些上云阻碍呢?刘俊龙认为，***的难点不在于技术层面，而在于观念，企业对于云计算会有一些传统误解。

“比如对数据安全性有很大的顾虑。大家觉得上云了，数据不在自己的服务器上，非常不踏实，其实云厂商提供的服务和银行是类似的。数据放在云上就像钱放在银行，这是***个误区。”

第二个误区，是普遍把上云这件事和降低IT成本划了等号。“由于企业领导层没有把云和真正企业转型联系起来，没有把数字化转型上升到足够重要的战略地位。这对于想要上云的IT部门而言，会带来很大的压力。因为上云不一定就能降成本，如果要做业务创新，可能还要花钱。”

另外，整个中国在云环境下的整体人才的资源不足，也是一大阻碍。

“过去几年中国最***的云计算人才都集中在了亚马逊这样的云服务厂商之中。以传统企业的薪酬水平和整个企业的机制，很难把人才从云服务商吸引到企业来，而企业上云又绝不仅仅是亚马逊或德勤这些外部云服务机构的事，需要企业内部的人才支撑。所以，人才资源的匮乏，是过去几年企业上云非常关键的瓶颈。” 刘俊龙说。

上云三阶段：Imagine、Delivery、Run

如何克服企业上云的难点?刘俊龙总结了Imagine、Delivery、Run三个阶段：

Imagine(规划)，企业为什么要上云，上云有什么价值，有没有做好准备，即所谓的云前期的规划、价值判断和咨询等。这是非常重要的一个阶段，因为企业上云***的两大障碍，观念以及人才的匮乏，都需要在这个阶段对企业进行宣贯，让领导层对云和数字化的认知更加清晰，并有时间去准备人才团队。

Delivery(交付)，企业的哪些系统上云，哪些暂时还不能上，要用亚马逊AWS的什么服务，要做什么样的应用?在这个阶段，德勤会和AWS一块合作，把企业从原有系统的搬迁上云，利用AWS的技术开发新的应用，让这些应用真正走向市场，

（编辑：鄂州站长网）

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