互联网巨头“青春焦虑”
 互联网巨头之所以在此时做出这样的调整，其实也是整个市场大环境下，企业必须做出的改变。一直以来，互联网公司虽然都有自己的绩效考核制度，但对干部的管理，多数奉行的都是只升不降，正如刘炽平所说的“终身制”。 此前，360集团董事长周鸿祎曾在微博公开表示，要求人力资源部门要定期清理“小白兔”员工，否则就会发生死海效应。什么是小白兔员工?通常是指个人能力较弱，但对公司的价值观认同度极高且工作态度极好的员工。 这些小白兔员工，一旦在企业熬成管理者，“终身制”的干部管理制度则成为他们的保护伞。他们拿着高薪并享有一定权力，却无法为企业带来相应的成绩，这种氛围蔓延开来，对企业的发展是致命的。 尤其是像腾讯、百度、京东这样具有一定体量的公司，有主营业务保证公司的营收，很多其他业务的管理者便享受在公司营造的“温室”当中，大大扼杀了企业的活力。 3月19日，一位已经从腾讯离职的人士告诉21世纪经济报道记者，他在腾讯工作近4年的最深感受就是安稳。但他强调，这种安稳不是不忙，而是不用背负太大的责任。“这怎么说呢，好也不好，好处是只要完成了自己的工作任务，年底考核基本没问题。不好是觉得有些无聊了，在腾讯的理念就是不出错就行，但想尝试做一些新事情太难。”他说。 对此，刘炽平表示，“在干部体系上，我们希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”而这个比例就是10%。 架构调整的后续 腾讯对中层干部的调整，还有一个重要背景就是集团的组织架构调整。 去年9月30日，腾讯启动了公司史上第三次组织架构调整，将原有的七大事业群整合为六个。并新增了云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG)，而原来的社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)则被拆分重组。 在这次声势浩大的架构调整中，诸多同类型的业务被整合到一起，这也迫使腾讯需要优化出新的业务团队，同时，也要对不同业务的负责人进行重新任命。业务整合后，曾有多位腾讯内部员工均向21世纪经济报道记者感慨，称新成立的PCG的员工数量是真多，总数约在1.5万左右。 3月19日，一位来自腾讯PCG的人士告诉21世纪经济报道记者，PCG成立后实际上有多个业务重叠的部门，这也导致出现一些冗余的职位。在取舍问题上，公司主要是依靠过去的成绩。 该内部人士举例说，天天快报最终被整合到QQ看点团队，主要还是因为过去几年天天快报该得到的资源支持都得到了，但没有做起来，反倒是QQ看点做出了一些成绩。 另外一位原OMG的员工则向21世纪经济报道记者表示，公司业务整合的过程，其实也是资源重新分配的过程。他身边有一些老员工没有获得自己想要的项目资源，也主动离职了。 “让位”年轻员工 据报道，在2018年9月召开的一次腾讯总办会上，马化腾问道，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少?”得到的答案是不到十人。 互联网巨头之所以在此时做出这样的调整，其实也是整个市场大环境下，企业必须做出的改变。一直以来，互联网公司虽然都有自己的绩效考核制度，但对干部的管理，多数奉行的都是只升不降，正如刘炽平所说的“终身制”。 此前，360集团董事长周鸿祎曾在微博公开表示，要求人力资源部门要定期清理“小白兔”员工，否则就会发生死海效应。什么是小白兔员工?通常是指个人能力较弱，但对公司的价值观认同度极高且工作态度极好的员工。 这些小白兔员工，一旦在企业熬成管理者，“终身制”的干部管理制度则成为他们的保护伞。他们拿着高薪并享有一定权力，却无法为企业带来相应的成绩，这种氛围蔓延开来，对企业的发展是致命的。 尤其是像腾讯、百度、京东这样具有一定体量的公司，有主营业务保证公司的营收，很多其他业务的管理者便享受在公司营造的“温室”当中，大大扼杀了企业的活力。 3月19日，一位已经从腾讯离职的人士告诉21世纪经济报道记者，他在腾讯工作近4年的最深感受就是安稳。但他强调，这种安稳不是不忙，而是不用背负太大的责任。“这怎么说呢，好也不好，好处是只要完成了自己的工作任务，年底考核基本没问题。不好是觉得有些无聊了，在腾讯的理念就是不出错就行，但想尝试做一些新事情太难。”他说。 对此，刘炽平表示，“在干部体系上，我们希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”而这个比例就是10%。 架构调整的后续 腾讯对中层干部的调整，还有一个重要背景就是集团的组织架构调整。 去年9月30日，腾讯启动了公司史上第三次组织架构调整，将原有的七大事业群整合为六个。并新增了云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG)，而原来的社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)则被拆分重组。 在这次声势浩大的架构调整中，诸多同类型的业务被整合到一起，这也迫使腾讯需要优化出新的业务团队，同时，也要对不同业务的负责人进行重新任命。业务整合后，曾有多位腾讯内部员工均向21世纪经济报道记者感慨，称新成立的PCG的员工数量是真多，总数约在1.5万左右。 3月19日，一位来自腾讯PCG的人士告诉21世纪经济报道记者，PCG成立后实际上有多个业务重叠的部门，这也导致出现一些冗余的职位。在取舍问题上，公司主要是依靠过去的成绩。 该内部人士举例说，天天快报最终被整合到QQ看点团队，主要还是因为过去几年天天快报该得到的资源支持都得到了，但没有做起来，反倒是QQ看点做出了一些成绩。 另外一位原OMG的员工则向21世纪经济报道记者表示，公司业务整合的过程，其实也是资源重新分配的过程。他身边有一些老员工没有获得自己想要的项目资源，也主动离职了。 “让位”年轻员工 据报道，在2018年9月召开的一次腾讯总办会上，马化腾问道，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少?”得到的答案是不到十人。 （编辑：鄂州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
