BAT想要永远年轻

量级后，难免出现“官僚主义”，老人们把持着公司的核心部门和权力岗位，年轻人一茬接一茬地冒头却始终没能触碰到企业管理核心。人员固化，组织结构就会固化，企业也很难焕发活力，换血迫在眉睫。

近几年BAT人才战略的调整也透露出一个明显的信号：把机会留给年轻人。

昨天网上有人爆料腾讯开始裁撤一批中层干部，比例约在10%，而整个腾讯的中层干部有两百多名。虽然经过调查，这一调整对腾讯来说是一则“旧闻”，不过腾讯内部人员优化问题早已摆上日程却是不争的事实。

其实腾讯每隔几年就会进行一次组织调整，推动年轻的人才走上领导岗位。去年马化腾还在员工内部大会上宣布，管理干部不再是终身制，并且会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部。

有意识地培养和提拔年轻人是腾讯未雨绸缪的最直接手段。互联网技术迭代如此之快，21岁的腾讯不得不留出几年窗口期转圜。

事实上，腾讯的管理年轻化早在六年前就开始了。2013年，腾讯核心创始人陈一丹改任公司终身荣誉顾问，腾讯高管退休机制逐渐形成。次年，腾讯第二号人物CTO张志东退休。加上早期离开的曾李青，以及权力被弱化的许晨晔，腾讯最初创业时的腾讯五虎，都已淡出腾讯的管理层。

相比之下，百度的年轻化却是在今年才开始引起外界的关注。

4天前，百度发布内部邮件宣布了新的人才梯队建设计划，将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。同时推出了高管退休计划，对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者，如因个人意愿或家庭需要选择新的生活，都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

2014年加入百度的张亚勤，将于今年10月份正式退休。

百度在迈入移动互联网后饱受非议，即使全面转型AI，人才频频流失也致使外界对百度人才梯队的搭建存有疑虑。

而早在五年前，阿里巴巴的管理层中80后的管理人员就已经占52%，70后占45%，60后只占3%。可以说，阿里巴巴在人才的培养和接棒上称得上是BAT中初具成效的。

最近五年阿里巴巴前前后后共进行了十多次组织架构调整。较为重大的有三次(2015年12月的“大中台小前台”调整、2017年1月面向“五新的调整”以及现在面向数字经济时代的调整)，几乎每次调整都与人才战略有关。

2012年，阿里巴巴开始实施领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。2015 年 ，陆兆禧卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席，同时把日常管理权移交给了以张勇为首的70 后管理团队。同年12月，天猫、淘宝和手机淘宝三大核心业务开始实施“班委会”集体负责制度，蒋凡、庄卓然、吴泽明等7位80后年轻管理者承担起阿里体系内重要管理岗位的重任。

如今马云准备在今年教师节退休，阿里系的高级管理者中也已经有了蒋凡、胡喜、吴泽明(范禹)、陈丽娟(浅雪)四位80后总裁。截止2018年9月份，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者超1400人，占管理者总数的5%。

马云曾说，把握未来的方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来，我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来。

（编辑：鄂州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!